今年以來，蜀道裝備公司深入貫徹落實黨中央、國務院關于防范化解重大風險、推動高質量發展的戰略部署，圍繞十四五戰略規劃，以風險控制為導向，以業務流程為依托，以內控合規管理為抓手，匯眾智、聚合力，著力打造以風險為導向、以合規為底線、以內控為核心的合規內控體系，不斷夯實高質量發展根基。

全維度打造內控設計。加強合規內控體系建設頂層設計，從優化治理結構到重塑規章制度體系，自上而下逐層明晰業務邏輯。公司上下高度重視、積極參與，協力完成部門規章制度整理匯總102份，外部法規收集200余份，具體業務流程描述126項，初步形成公司合規內控信息庫。同時自下而上逐級開展分析評估，通過對公司16個職能部門業務進行穿行測試、現場考察及訪談，再次梳理126條內控管理流程，初步明確了249條流程風險，并圍繞20個核心內控板塊建立了問題清單，打造了全維度內控業務流程框架。

全業務主抓重點領域。堅持從業務實際出發，牽住項目管理這個“牛鼻子”，以重點領域、重點環節帶動全業務體系建設。選取公司具有代表性的重點項目，分解項目管理各環節，把合規內控管理覆蓋至上下游產供銷全流程。從上游的工藝設計、銷售成本預算到生產制造，以及下游采購管理和成本執行管控等方方面面，多措并舉合力查漏補缺，提升項目管理能力，提出了多條管理優化思路，確保合規內控建設有的放矢。

全隊伍厚植合規文化。堅持外規內化、合規內控有機結合，注重公司全員合規文化的培育。積極發揮各部門合規內控專員的輻射作用，加強法律法規和內控流程培訓宣傳，各部門管理人員培訓考核合格率均達到90%以上，切實樹牢全員合規意識。高度重視法治宣傳環境建設，結合開展“八五”普法宣傳、“憲法周”等活動，努力推動合規理念“內化于心、固化于制、外化于行。公司員工積極通過“輕學堂”遠程教育參加集團“合規宣傳月”線上培訓，進一步營造了學法、用法、依法、守法的濃厚學習氛圍。

下一步，蜀道裝備公司將持之以恒推進合規內控與公司中心工作有機融合，實現“同研究、共部署、齊推進”，打造更科學、更健康、更完善的合規內控新體系！